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CABEFEC : Audit & Consulting

L’audit est une procédure qui certifie les comptes d’une entreprise. Elle est assurée par un auditeur (personne en charge de cette mission) qui atteste de la bonne santé financière de l’entreprise ainsi que de la régularité de sa gestion. Un bon audit assure ainsi une Certification à ladite entité auprès de différents partenaires ou organismes par exemple. Au-delà de cette mission de contrôle, l’auditeur grâce à son analyse permet à son client de prévoir les futures démarches à effectuer. L’audit permet donc une analyse dans de nombreux domaines très différents : la comptabilité, la finance, le management, le processus de développement d’un produit.

 

Nous pouvions réaliser les missions suivantes :

 

  • Audit comptable des états financiers ou de la comptabilité des sociétés ;
  • Audit financier ;
  • Évaluation des sociétés ;
  • Audit d’organisationnel ;
  • Audit des projets ;
  • Audit préalable à l’acquisition d’une structure ;
  • Audit et renforcement institutionnel d’organisme ;
  • Évaluation d’entreprise ;
  • Audit des procédures et de l’organisation ;
  • Audit social ;
  • Audit des systèmes d’information de l’entreprise ;
  • Assistance à la prévention et au traitement des difficultés de l’entreprise ;
  • Analyse de rentabilité des capitaux investis, ratios financiers ;
  • Analyse de structures financières, analyse de la gestion des fonds de roulement ;
  • Choix des modes de financements ;
  • Relations avec les organismes bancaires et financiers ;
  • Élaboration des dossiers de crédit : créations, implantations, acquisitions, investissements ;
  • Etude de plans de financement, choix des financements ;
  • Conseils et études divers.

Contrôle de gestion

Le contrôle de gestion est un poste clé pour l’entreprise, car il sert à analyser son modèle économique, à anticiper sa rentabilité et à mener les bonnes actions pour optimiser ses performances globales. Vous n’avez pas la capacité d’embaucher un contrôleur de gestion pour votre petite entreprise ?

Et si vous commenciez par adopter la mentalité du contrôleur de gestion dans votre organisation ?

Gestion commerciale, classement de vos missions par ordre de priorité, bonne connaissance de la productivité de vos salariés, le contrôle de gestion consiste avant tout à organiser son entreprise en différents services, à créer des tableaux de bord pour suivre leur fonctionnement puis à anticiper et à optimiser leur rentabilité.

Autres missions

  • Mission de restructuration des entités en difficulté ;
  • Élaboration de manuels d’organisation et descriptif des postes et Tâches ;
  • Conception des manuels de procédures administratifs, financiers, budgétaires et comptables ;
  • Mission d’appuis organisationnels ;
  • Diagnostic et restructuration de sociétés ;
  • Élaboration de contrats d’objectifs ;
  • Mise en place et suivi de système budgétaire ;
  • Conception des Tableaux de Bord.