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CABEFEC : Etudes et Conseils

Il s’agit d’un domaine vaste qui regroupe plusieurs activités d’expertise qu’on ne peut loger dans les catégories ci-dessus citées. Il s’agit de manière non limitative de :

  • Risk Management ou Gestion axée sur les risques ;
  • Consultances en Organisation, Gestion et Administration
  • Conseils en Informatique de gestion
  • Finances publiques

Risk management

Toutes les organisations se fixent des objectifs qu’ils soient financiers (taux de rentabilité, chiffre d’affaires…) ou non (Sécurité et santé au travail, réputation,), mais elles peinent à les atteindre de manière efficace et efficiente malgré l’utilisation de plusieurs outils d’aide à la gestion.

CABEFEC : outils d’aide à la gestion.

Cela s’explique par le fait que notre environnement (adverse) est porteur d’une multitude de risques dont la survenance compromet la réalisation des objectifs préétablis. C’est pour pallier à cela, que le « Risk Management » a été introduit dans les grandes entreprises anglo saxonnes dans un 1er temps avant d’être adoptées par la plupart des grandes entreprises dans le monde.

 

Concrètement, la mise en place de la gestion axée sur les risques permet aux dirigeants, après avoir fixé les objectifs à atteindre, d’identifier les risques pouvant impacter la réalisation de leurs objectifs, de les évaluer en mesurant leur répercussion et leur probabilité de survenance, d’adopter la stratégie de réponse appropriée à chaque risque, et d’en faire un suivi efficace.

 

Notre cabinet grâce à son équipe de spécialistes de gestion des risques ayant fait leurs preuves dans des filiales africaines de grands groupes mondiaux, se propose d’aider les entreprises, les banques, les assurances à intégrer la gestion des risques dans le management de leurs organisations à travers :

 

Une formation en intra et sur mesure des cadres et dirigeants de l’entreprise sur la best practice qu’est le risk management

Une assistance opérationnelle pour la mise en place de la gestion des risques débouchant sur :

  • Cartographie des risques ou Risk Matrix ;
  • Stratégie de gestion des Risques (4T Rules : Take – Treat – Transfer –Terminate) ;
  • Mise en place d’un dispositif de gestion des risques ;
  • Stratégie et plan de continuité des activités.

Consultances en organisation gestion et administration

Cela regroupe plusieurs missions non exhaustives :

  • Audit opérationnel ;
  • Audit stratégique ;
  • Audit de spécialités : Projet de développement, secteur public ;
  • Audit des fonctions Ressources Humaines, Achats et approvisionnements, Finances ;
  • Accompagnement budgétaire ;
  • Conception et mise en place des systèmes de contrôle et d’Audit interne ;
  • Organisation et restructuration des entreprises et institutions ;
  • Etudes institutionnelles ;
  • Réalisation des manuels de procédures ;
  • Évaluation du contrôle interne ;
  • Évaluation du contrôle financier suivi de la rédaction d’un manuel de contrôle financier ;
  • Prévision et planifications : business plans, budgets ;
  • Contrôle budgétaire ;
  • Diagnostic financier, organisationnel et évaluation des structures ;
  • Accompagnement d’investisseurs ;
  • Conseils, assistance, études et montages juridiques et fiscaux ;
  • Réalisation de manuel de gestion de crise ;
  • En partenariat avec un ensemble de conseils partenaires :
  • Évaluation actuarielle ;
  • Recrutement ;
  • Régulation des secteurs financiers (incluant le contrôle des banques, des assurances, du système de retraite, etc.) ;
  • Normalisation comptable ;
  • Assurance ;
  • Privatisation et politique industrielle, incluant les secteurs public et privé ;
  • Politique et appui de développement de PME.

Conseils en informatique de Gestion

  • Installation et Formation de SAGE SAARI Module Comptabilité, Paie RH, Gestion Commercial, Caisse Décentralisé, Immobilisation … ;
  • Installation et Formation des Logiciel de Gestion SAP et QUICK-BOOK ;
  • Audit informatique ;
  • Assistance à la mise en place des Progiciels/ logiciels de gestion ;
  • Automatisation de procédures manuelles ;
  • « Gap Analysis » précédant la mise en place d’un logiciel et formation et Assistance à la mise en place d’un ERP (logiciel intégré) ;
  • Conception de programmes informatiques sur demande ;
  • Conception stratégique et management du changement dans les domaines de l’organisation et des systèmes d’information.

Finances publiques

  • Assistance comptable pour la reddition des comptes ;
  • Élaboration du budget programme et de budget ;
  • Etudes et évaluation des projets et programmes ;
  • Gestion du trésor public, du budget et l’endettement
  • Comptabilité publique ;
  • Achats et approvisionnement du secteur public ;
  • Dépenses publiques et fiscalité.